突出專業特長助力企業轉型發展——協會技術經濟工作委員會“EPC模式介紹”主題活動
來源：北京工程勘察設計協會
發布時間：1970-01-01
為使行業企業能夠更好的了解EPC、PPP和MEPC等新的業務模式，以及探討在新業務模式下技術經濟專業發揮的作用等問題，協會技術經濟工作委員會2016年4月8日組織成員單位和部分相關行業企業代表，在中國中元國際工程有限公司舉辦了本次主題活動。
中國中元國際工程有限公司王君萍院長首先介紹了中元公司技術經濟部門的組織構成和各自的業務專長、發展歷程和在新形勢下的轉型和創新發展，重點介紹了技術經濟部門在“限額設計”、配合工程總承包業務報價和前期可研階段的估算等方面如何發揮技術經濟專業特長，在推動后續業務承接、控制總承包報價風險和滿足甲方限額設計要求等方面發揮的重要作用。王院長強調，技術經濟部門必須做到前期介入、主動配合，以合作協同的方式與總承包部門、設計部門等盡量做到“無縫對接”，充分利用專業特長、主動發揮作用，改變以往“等圖算量”、“后續配合”的被動方式。充分利用數據庫和“大數據”、BIM等先進技術成果，在新經濟環境下為項目承接和開展提供有力的制成。
中國航空規劃設計研究總院有限公司代表介紹了工程總承包EPC模式的內容、基本操作流程和應注意的主要問題，并結合本公司案例進行了分析講解。EPC模式需要企業具備較強的綜合技術實力和管理能力，并有相應的技術人才隊伍才能夠實施。目前，行業內的大型綜合性設計院都在積極嘗試這一新型的業務模式，并在各自擅長的領域內陸續開展了一些項目。從現在已經開展的EPC項目來看，目前各項配套的法律、法規還不完善，各省市建設主管部門的規定和操作模式也不盡相同，還缺乏統一的標準和運作模式。在EPC項目中，總包方風險控制、合同規劃、分包管理等方面，需要有較強的技術經濟能力和法律風險管控能力，要求企業不僅在技術和管理層面具備綜合能力，在法律方面也必須有相應的專業團隊做支持。
與會單位在部門協同、經營管理和技術細節等方面與中元公司和中航公司進行了探討，充分肯定了本次活動的成果和積極意義。
中國中元國際工程有限公司王君萍院長首先介紹了中元公司技術經濟部門的組織構成和各自的業務專長、發展歷程和在新形勢下的轉型和創新發展，重點介紹了技術經濟部門在“限額設計”、配合工程總承包業務報價和前期可研階段的估算等方面如何發揮技術經濟專業特長，在推動后續業務承接、控制總承包報價風險和滿足甲方限額設計要求等方面發揮的重要作用。王院長強調，技術經濟部門必須做到前期介入、主動配合，以合作協同的方式與總承包部門、設計部門等盡量做到“無縫對接”，充分利用專業特長、主動發揮作用，改變以往“等圖算量”、“后續配合”的被動方式。充分利用數據庫和“大數據”、BIM等先進技術成果，在新經濟環境下為項目承接和開展提供有力的制成。
中國航空規劃設計研究總院有限公司代表介紹了工程總承包EPC模式的內容、基本操作流程和應注意的主要問題，并結合本公司案例進行了分析講解。EPC模式需要企業具備較強的綜合技術實力和管理能力，并有相應的技術人才隊伍才能夠實施。目前，行業內的大型綜合性設計院都在積極嘗試這一新型的業務模式，并在各自擅長的領域內陸續開展了一些項目。從現在已經開展的EPC項目來看，目前各項配套的法律、法規還不完善，各省市建設主管部門的規定和操作模式也不盡相同，還缺乏統一的標準和運作模式。在EPC項目中，總包方風險控制、合同規劃、分包管理等方面，需要有較強的技術經濟能力和法律風險管控能力，要求企業不僅在技術和管理層面具備綜合能力，在法律方面也必須有相應的專業團隊做支持。
與會單位在部門協同、經營管理和技術細節等方面與中元公司和中航公司進行了探討，充分肯定了本次活動的成果和積極意義。
