工程總承包工作委員會舉行EPC工程承包政策與經(jīng)驗(yàn)交流會
2017年8月31日，北京工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會工程總承包工作委員會，在中國中元國際工程有限公司中元廳舉行《EPC工程承包政策與經(jīng)驗(yàn)交流會》，秘書長許迎新出席并講話。天津市濱海新區(qū)建設(shè)和交通局建管處處長竇福起、天津市濱海新區(qū)建筑業(yè)協(xié)會會長史德強(qiáng)、秘書長楊清晨、協(xié)會副秘書長陳德成，以及北京、天津有關(guān)設(shè)計、施工、工程咨詢企業(yè)的董事長、總經(jīng)理30多人參加會議。協(xié)會工程總承包工作委員會主任、中國中元國際工程有限公司副總經(jīng)理王漪主持會議。
許迎新指出，工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實(shí)施模式，工程總承包較傳統(tǒng)承包方式優(yōu)勢明顯。在“一帶一路”倡議下，提升工程總承包能力已成為勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、謀求新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展壯大的現(xiàn)實(shí)需求。以工程設(shè)計為主業(yè)的企業(yè)必須優(yōu)化資源，創(chuàng)新整合現(xiàn)有資源和管理模式。從事工程總承包是一個系統(tǒng)工程，不僅要著力打造好適宜的內(nèi)部環(huán)境，更要高度重視風(fēng)險評估、精細(xì)化設(shè)計、造價管理、合同管理、項目管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量安全管理等項工作，尤其是相關(guān)人才的吸收和培養(yǎng)。
王漪重點(diǎn)對國務(wù)院和住建部，以及國內(nèi)、國際有關(guān)工程總承包的政策、條文進(jìn)行了解讀，簡要介紹了中國中元國際工程有限公司開展工程總承包中的主要經(jīng)驗(yàn)和做法，以及存在的問題。目前工程總承包模式的推廣和應(yīng)用，仍處于探索和經(jīng)驗(yàn)積累階段，各項法律、法規(guī)并沒有形成成熟、完整的框架體系，在項目實(shí)施過程中需要與項目所在地建設(shè)主管部門密切溝通，在保障項目順利實(shí)施的同時，也要積極協(xié)助主管部門建立健全工程總承包的地方性規(guī)章制度，在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)管理、基本建設(shè)流程的體系內(nèi)，進(jìn)行制度創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新，確保“五方責(zé)任主體”切實(shí)履行職責(zé)，防止工程總承包模式的變形與走樣，通過法律、法規(guī)的補(bǔ)充完善和市場化手段，引導(dǎo)工程總承包市場的健康發(fā)展。
中國中元國際工程有限公司項目總監(jiān)張潔結(jié)合兩個典型案例，詳細(xì)講解了工程總承包的做法。同時探討了在現(xiàn)行法律、法規(guī)框架下，通過合理的風(fēng)險分擔(dān)和合同管理，根據(jù)項目所在地行業(yè)主管部門的政策法規(guī)，正確處理“再發(fā)包”和專業(yè)分包，并做好分包企業(yè)的風(fēng)險評估、跟蹤管理，在確保項目質(zhì)量和安全的前提下，通過內(nèi)部管理和專業(yè)間的密切協(xié)同，降低成本，保證總承包單位的合理利潤空間。
2017年9月1日
