北京城市副中心行政辦公區二期啟動區FZX-0901-0160地塊項目
一、項目概況：
設計單位：中國建筑設計研究院有限公司
建設單位：北京城市副中心工程建設管理辦公室
建設地點：北京市通州區城市副中心
建筑規模：17.6萬㎡/34.15m
項目采用建筑師負責制與EPC模式相融合的組織實施方式。這種雙管控并行，代表了行政辦公區二期的特色管理模式，也表達了建設單位想做精品，控造價的目標。一方面工程總承包框架下的施工總承包和設計總承包的項目管理，保證從設計到施工的完整度，體現“1+1＞2”的增效；另外一方面是，在管理中更加突出以責任建筑師團隊為技術總控的領銜作用。建筑師團隊專業全，核心技術人員均有一期設計經驗，包括建筑、結構、給排水、暖通空調 、電氣、智能化、裝飾裝修、總圖（小市政）、景觀園林、幕墻、BIM、經濟等專業。其中，工程設計人員15人；施工人員3人，造價咨詢2人；主要負責人均為高工兼注冊。體現技術力量的同時，也展現EPC工程總承包的緊密配合，施工技術力量均來自項目總包單位的項目總工，機電經理和商務經理。
二、成效特點：
（一）充分發揮設計院的技術主導優勢
通過試點過程的應用，充分發揮建筑師及其團隊的技術優勢和主導作用，提升工程建設品質和價值。完成施工圖設計后，一直在持續召開若干個專家論證會，優化專項設計，保證施工前設計成果的高質量。在業主的領導下，每周召開設計專題會，通過不斷地設計優化，最終達到功能合理、經濟美觀、綠色生態的目標。
（二）嚴格執行限額設計
初設概算成果、概算評審單位、施工圖成果、施工預算，這四者進行充分比對，若干輪分析論證后，保證設計概算批復能夠完全落地執行。責任建筑師及團嚴格執行限額設計，優化過程中把控造價，配合控制施工預算。配合概算批復過程中，建筑師責任團隊統籌，施工圖設計責任單位提供優化后設計圖紙，初步設計單位提出概算清單，施工圖設計單位進行概算初審，施工總承包單位再進行概算復審。設計過程中，大膽優化設計圖紙工作，并不因限額原因畏手畏腳，同時也記錄下每個優化修改后的細節，再進行預算量復核。
（三）全過程正向BIM的應用保證設計質量
充分發揮BIM技術的優勢。首先，設計BIM團隊統籌全過程BIM模型，設計階段融入了施工單位的BIM工程師全程參與，在設計階段就考慮施工要求，在施工階段設計BIM也一直伴隨施工全過程。整個BIM應用設計與施工無縫連接。其次，設計院利用虛擬建造出來的BIM模型，進行建筑性能化分析，提取出一些精準的工程量，在保障設計質量的同時控制好工程造價。同時，通過BIM模型出機房大樣空間圖，完成機房大樣正向設計；并且通過BIM模型，完成復雜的數據統計工作，裝配式建筑的裝配率的驗算及數據迭代工作，保證設計成果滿足規范要求。伴隨不同階段圖紙優化，更新管綜模型，多次進行凈高分析報告及關鍵節點的剖面出圖。
（四）發揮EPC的項目管理優勢
設計單位和施工單位充分融合，把很多施工階段的一些重要技術方案，提前融入到設計成果中。在工作過程中充分發揮各自技術優勢，保證設計成果拿到現場就是非常成熟的和可施工的方案，減少后期拆改，提高效率，保證質量。
（五）主動配合、持續優化、參加研討、細化工作
項目配合完成約40多項專題會，共計約150多次會議。帶著“粗糧細作”的精神投入各項工作。圖紙強審結束后，在幾個主責部門的推動下，持續優化設計工作，圖紙質量有了突飛猛進的改善：完成了二期項目設計團隊之間的互審工作。完成三輪總包及設計監理的審圖工作；按月各專業設計圖紙優化專題會；室外排水、室內排水專題會；160南側市政綠地一體化設計；井蓋優化會；幕墻立面效果優化；總圖豎向高程專題會；下沉庭院及衛生間優化；應對極端天氣專題會等等專題會議。設計團隊持續主動優化相關專業設計，并根據優化意見完善設計圖紙。
（六）充分發揮設計總包的優勢
全過程管控各專項二次深化設計，促使設計與報批報建、招標采購、建設成本、建造施工、項目后期運行維護深度相互融合，建筑師不只負責圖紙設計，還負責施工現場建筑材料的選取、施工技術問題的準確把握以及施工現場的全程監督管理，確保工程安全、建筑質量符合設計和法規的要求。
（七）做好工程各階段設計配合工作
除了設計團隊高質量完成施工圖設計外，同時要做好各種配合工作，包括但不限于項目報審，設計交底，工程驗收及材料封樣，駐場服務等，尤其是加大了對現場服務的要求。
做好施工各階段設計配合工作，提出安全施工建議，管控現場重點工序及重要部位工程質量，設計交底，現場答疑，材料封樣及工程驗收等；分析并拆解合同工作，分專業分階段開展設計與施工配合工作，審核專項設計、深化設計圖紙，復核重要技術方案。在現場解答圖紙相關疑難問題，形成每天駐場工作日志，上報規劃設計管理部。
（八）復核進度支付款
對監理單位審核過的工程款支付審批，根據施工進度、工程質量、履職履責等情況簽署復核意見，對支付金額等進行認可。
